상세정보
나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다
- 저자
- 놀란 부쉬넬
- 출판사
- 미래의창
- 출판일
- 2014-03-26
- 등록일
- 2014-09-17
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
PC
PHONE
TABLET
프로그램 수동설치
뷰어프로그램 설치 안내
책소개
제2의 스티브 잡스를 어떻게 발견할까?
기업의 성장과 발전에 있어서 창조성이 중요하게 자리잡고 있는 오늘날, 창조적인 인재들을 어떻게 찾고 그들의 창조성을 어떻게 펼칠 수 있도록 할까? 『나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다』는 세계적인 기업 '애플' 창업주 스티브 잡스의 청년 시절, 그의 창조성을 진작에 알아보았던 놀란 부쉬넬이 창조적인 인재 채용 방법과 그들과 함께 일하는 방법을 공개한 책이다.
이 책에서 스티브 잡스를 찾아낸 것이 아니라 찾아오게 만들었다고 말하는 저자는 우선 자신의 회사가 무슨 일을 하고, 얼마나 재미있는 일터인지 알렸다고 한다. 이어 '열정과 강렬함을 보고 뽑아라' '자격증은 무시해라' '비호감이라도 뽑아라' 등 틀에 박혔던 인재 채용 방법에 파격적이고 새로운 규칙을 제시한다. 더불어 창조적인 인재들이 행복해하고, 성취감을 느끼며, 자신들을 팀의 소중한 일부로 여길 수 있도록 하는 구체적인 방법을 안내한다.
저자소개
저자 :
저자 놀란 부쉬넬 Nolan Bushnell은 1972년에 게임회사 아타리(ATARI)를 창업하여 탁구게임 ‘퐁’(Pong)과 벽돌게임의 원조인 ‘아웃브레이크’, 우주전쟁 게임 ‘아스테로이드’ 등으로 전 세계적인 게임 붐을 일으켰다.무엇보다 부쉬넬에게는 창조적인 인재들을 알아보는 탁월한 안목이 있었다. 난데없이 회사 로비로 쳐들어온 당돌한 스티브 잡스를 직원으로 뽑고, 이후 여러 기행을 눈감아 주면서 경험을 쌓게 한 것은 잡스에게 큰 자산이 되었다. 그런 식으로 50년에 걸쳐 업계에 몸담으면서 수많은 괴짜 천재들에게 커리어의 길을 터주었다.천성적으로 따분한 걸 싫어하는 부쉬넬은 회사를 설립하여 몇 년 운영하다가 성장시켜 매각한 뒤 끊임없이 새로운 분야에 도전하는 것으로 유명하다. 그의 도전은 지금도 계속되고 있으며 지금까지 ‘척 E.치즈’를 비롯하여 24개의 회사를 창업했다. 현재는 브레인러쉬라는 회사에서 뇌 과학의 최근 연구내용을 적용해 교육 과정을 강화하고 개선하는 데 열정을 쏟고 있다. 또한 기업가 정신, 창의성, 혁신 그리고 교육 등에 대한 강의로 사람들에게 영감을 불어넣는 일을 즐기고 있다. 오늘날 그는 ‘비디오 게임의 아버지’로 불리고 있으며, 〈뉴스위크〉는 그를 “세상을 바꾼 50명 중 한 명”으로 선정했다.
역자 :
역자 한상임은 서울에서 태어났다. 연세대학교 영어영문학과를 졸업하고 서강대 경영대학원에서 재무관리를 공부했다. 현재 블룸버그통신에서 기자로 일하고 있다.
감수 :
감수자 한근태는 한스컨설팅 대표. 서울대 섬유공학과를 졸업하고, 미국 애크론대학에서 고분자공학으로 박사학위를 받았다. 현재 국내 유수 기업에 컨설팅 자문을 해주고 있으며, 쉽고 재미있으면서도 핵심을 찌르는 명쾌한 강의로 정평이 나 있다. 3천 번의 기업 강의와 CEO 700명과의 만남을 통해 깨달은 바를 명쾌하게 풀어낸 베스트셀러 《일생에 한번은 고수를 만나라》를 비롯하여 《리더가 희망이다》, 《회사가 희망이다》, 《중년예찬》, 《오픈 시크릿》등 다수의 책을 썼다.
목차
감수 및 추천 4
들어가는 글 8
1부. 그들을 어떻게 찾을 것인가
01 일터를 광고판이 되게 하라 27
02 규칙을 유연하게 적용하라 35
03 독창적으로 광고하라 39
04 열정과 강렬함을 보고 뽑아라 43
05 자격증은 무시해라 49
06 취미를 물어라 53
07 유능한 직원들을 맘껏 활용하라 57
08 스펙이 똑같은 복제 인간은 피하라 59
09 비호감이라도 뽑아라 63
10 미칠 줄 아는 사람을 뽑아라 67
11 왕따를 찾아라 75
12 잠복자를 찾아라 79
13 책에 관해 질문해라 81
14 배를 몰아봐라 85
15 등잔 밑을 잘 살펴라 87
16 트위터를 구석구석 뒤져라 93
17 창조적인 커뮤니티에 가보라 97
18 허세꾼을 조심하라 103
19 요상한 질문을 던져봐라 107
20 심층 면접을 하라 111
2부. 그들과 함께 어떻게 성장할 것인가
21 기념하라 119
22 제도적으로 약간의 무질서를 허용하라 125
23 장난을 권하라 129
24 스컹크 냄새를 풍겨라 133
25 공정한 환경을 조성하라 139
26 고립시켜라 143
27 형편없는 아이디어도 지지하라 147
28 실패를 기념하라 149
29 위험을 감수하라 153
30 실패에도 상을 줘라 159
31 창의적인 사람일수록 멘토가 필요하다 163
32 직원을 어른으로 대접하라 169
33 창의성 사슬을 만들어라 173
34 자기만의 창조 공간을 마련해 주라 177
35 데모 데이를 정해라 181
36 ADHD를 권장하라 185
37 뇌를 프리로드 시켜라 189
38 창의적으로 대화하는 법을 배워라 193
39 장난감을 활용하라 195
40 반대론자를 중화시켜라 199
41 반대하는 이유를 적도록 하라 203
42 창의적 인재를 창의적인 환경에 두라 209
43 부자들을 위한 상품을 만들어라 215
44 매일, 매 순간 변화하라 219
45 주사위를 던져라 223
46 프로세스보다 스피드를 따르라 227
47 무작정 위키피디아를 검색하라 231
48 회계에 의지하지 말라 235
49 깜짝 휴일을 만들어라 239
50 다른 업무에 투입하라 243
51 잠을 권하라 245
52 행동하라 249
감사의 글 254
