책소개
신입사원 평균 근속기간 1년 6개월
하지만 기업이 선호하는 근속기간은 3년
신입사원의 3년을 지켜주는 직장생활 기본서
통계청의 2021년 5월 조사에 따르면 첫 일자리를 그만둔 신입사원의 평균 근속기간이 1년 6개월로 나타났다. 하지만 새로운 환경, 끊임없이 되돌아오는 보고서, 도무지 이해하기 어려운 상사의 지시, 어딘지 모르게 싸늘한 직장동료의 반응까지... 3년은커녕 1년조차 제대로 버틸 수 있을지 막막한 게 대한민국 신입사원의 현실이다.
신입사원의 3년은 직장이라는 환경과 주어진 업무에 적응하는 기간이다. 머릿속에서 수많은 물음표와 느낌표가 오가는 나날의 연속으로, 스스로 답을 찾으며 배워나가야 하는 시기임에 분명하다.
이 책은 신입사원의 기본에 대한 입문서다. 신입사원이 ‘일’을 잘하고 ‘글’로 잘 정리하며 ‘말’로 잘 설명하는 능력을 기를 수 있도록, 세 가지 기본을 탄탄히 갖추어 더 큰 세계에서 부디 좌절하지 않고 앞으로 나아갈 수 있도록 내공을 길러주는 책이 될 것이다.
〈도서혜택〉
[오디오북] 신입사원 비법서 비법 1 일부 제공
저자소개
저자 : 임영균
일을 잘 할 수 있는 방법을 고민하고
글을 잘 쓸 수 있는 방법을 연구하며
말을 잘 할 수 있는 방법을 탐구합니다.
연세대학교 교육학과를 졸업하고 한국능률협회와 캐논 코리아 등에서 약 15년간 기획 업무를 담당했습니다.
지금은 LG, 삼성, SK, 현대 등의 기업에서 기획서 관련된 컨설팅을 진행하고, 강의 활동을 하고 있습니다.
저서로는 『기획의 신』, 『기획서 잘 쓰는 법』, 『너는 참, 같은 말을 해도』, 『보고서의 정석』 등이 있습니다.
목차
프롤로그
비법 1 프로 일잘러
Why가 그토록 중요한 Why
- What이 아닌 Why 사고로 전환하자
드래프트 비어만큼 시원한 일처리 방법
- ‘제로’ 드래프트로 ‘제대로’ 일해보자
*신입사원에게 필요한 MSG 1
상사의 ‘알아서’ 융단폭격을 피하는 방법
- 상사의 ‘알아서’에 ‘알아서’ 대처해 보자
작은 회 한 점이 먹기에도 좋다
- 미친 실행력의 비밀
상사의 택배를 기다리게 하지는 말자
- 중간 보고는 안전벨트이자 생명벨트다
*신입사원에게 필요한 MSG 2
현상이 아니라 본질을 봐야 썩은 사과가 열리지 않는다
- 원인 분석으로 문제 해결력 키우기
압정 사고로 날카롭게 파고들어 보자
- 통합적 사고 : MECE, 5Why, 로직 트리
악마는 디테일에 있다
- 디테일의 차이가 실력의 차이
기록은 기억을 지배하고, 행동을 부른다
- 기록, 하루를 꽉 채우는 힘
*신입사원에게 필요한 MSG 3
소소한 시간을 쌓으면 의미가 만들어진다
- 우습게 보지 마라, 5분의 힘
비법 2 프로 글잘러
4가지 없는 보고서는 이제 그만
- 좋은 보고서의 조건과 보고서 작성 원칙
내가 말하고 싶은 순서가 아니라, 상대방이 궁금한 순서로
- 보고서의 연결된 흐름을 관리하자
*신입사원에게 필요한 MSG 4
잘 쓴 제목 하나 열 내용 안 부럽다
- 강력한 마지막 한방, 보고서의 제목
생각이 많은 것은 득인데, 정리가 안 되면 독이다
- 낱개가 아닌 덩어리로, 구조화 표현
키워드냐 문장이냐 그것이 문제로다
- 구조화 표현의 두 가지 방법
상사의 인지적 구두쇠 성향을 타파하자
- 3의 법칙과 브랜딩 표현
*신입사원에게 필요한 MSG 5
좌뇌가 아닌 우뇌를 공략하자
- 보고서의 시각적 표현, 도해화
데이터 자체가 아니라 데이터의 의미를 보여주자
- 데이터 시각화 방법
지식의 저주에 걸리면 상사의 저주를 피할 수 없다
- 문장은 명확하고 구체적으로 써라
끝날 때까지 끝난 게 아니다
- 보고서 검토 및 수정의 기술
*신입사원에게 필요한 MSG 6
비법 3 프로 말잘러
현기증 나지 않게 결론부터
- PREP으로 상대방을 배려한 보고를 하자
상대방 뇌에 꽂히게 말해보자
- 숫자, 비교, 치환의 기술
내가 설득되지 않으면, 그 누구도 설득할 수 없다
- 보고의 순간 ‘같아요’는 넣어두자
문제가 문제가 아니라, 문제만 이야기하는 것이 문제
- 문제에는 해결책을 붙여서 보고하자
*신입사원에게 필요한 MSG 7
당연하다고 착각하는 순간 권리가 된다
- 고맙다는 말을 아끼면, 고마운 사람을 잃고 산다
사과는 생각보다 향기롭다
- 자존심 세우면서 사과하는 방법은 없다
호감 가는 말투, 비호감 가는 말투
- 달콤하고 달달하게, 배려하는 말하기 3대장
*신입사원에게 필요한 MSG 8
말에도 시동 걸고 시작하자
- 정리하면서 말하는 습관, 연결어 사용하기
거절에도 수준이 있다
- 현명하게 No라고 말하는 방법
*신입사원에게 필요한 MSG 9
뿌리가 좋아야 좋은 열매가 열린다
- 직장 내 관계에 필요한 세 가지 태도
